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मार्क शुलमैन द्वारा डैनियल और सूसी शुलमैन - इतिहास

मार्क शुलमैन द्वारा डैनियल और सूसी शुलमैन - इतिहास

सूसी शुलमैन-मामारोनेक, एनवाई 11 सितंबर, 2011

आज यहां खड़ा होना मुश्किल है। यह एक ऐसा दिन है जिसे आप हमेशा जानते हैं, लेकिन किसी तरह आप उम्मीद करते हैं कि यह भविष्य में कुछ समय दूर होगा।

आप एक माँ की स्तुति कैसे करते हैं? आप उस माँ का सम्मान कहाँ से शुरू करते हैं जिसका जीवन आपके जन्म से बहुत पहले शुरू हुई चुनौतियों और उपलब्धियों से भरा था?

जबकि माँ ने कभी खुद को "उत्तरजीवी" नहीं माना, वह नाज़ियों के उदय से पहले जर्मनी में पैदा हुई थी। उसके माता-पिता जर्मनी में रहने वाले पोलिश अप्रवासी थे। नाजियों के उदय के कुछ समय बाद, कई नस्लीय कानूनों में से एक ने गैर-आर्यों को स्विमिंग पूल से प्रतिबंधित कर दिया। उसी दिन जब कानून पारित हुआ, मेरी माँ नए प्रतिबंध के बारे में नहीं जानते हुए एक पूल में चली गईं। युवा लड़कों के एक समूह, नाजियों ने उसे यहूदी होने के कारण डुबोने की कोशिश की। उस समय मेरे दादा-दादी, मेरे बब्बी और ज़ायडी ने फैसला किया कि नाज़ी जर्मनी यहूदियों के रहने की जगह नहीं है। वे संयुक्त राज्य अमेरिका आने के लिए जितनी जल्दी हो सके चले गए।

मेरी मां दस साल की उम्र में अमेरिका आ गईं। जब उसने स्कूल में प्रवेश किया तो मेरी माँ को पहली कक्षा में वापस रखा गया, क्योंकि वह अंग्रेजी नहीं जानती थी। कुछ ही महीनों में वह ग्रेड के माध्यम से आगे बढ़ी, ताकि अगले स्कूल वर्ष में उसने 6 वीं कक्षा शुरू की। मॉम ने प्रतिष्ठित हंटर हाई स्कूल में पढ़ाई की। वह सिटी कॉलेज चली गईं और पहली महिला सिविल इंजीनियर्स में से एक बन गईं।

पिछले एक साल से मैं अपने माता-पिता के सभी प्रकार के कागजात और तस्वीरें स्कैन कर रहा हूं, हमारे इज़राइल जाने की तैयारी में। स्कैनिंग की प्रक्रिया में, मुझे रेड क्रॉस से द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान माँ के स्वयंसेवी कार्य के लिए प्रशंसा करने वाला एक प्रमाण पत्र मिला। बेशक मुझे राज्य की स्थापना से पहले के दिनों में अमेरिका के यंग ज़ायोनीस्ट में उनकी भागीदारी के कई दस्तावेज़ और तस्वीरें भी मिलीं। जब इज़राइल राज्य की स्थापना हुई तो वह अलियाह बनाना चाहती थी। हालाँकि, उस समय, उसके पिता, जो एक ज़ायोनीवादी थे, जीवन भर अपनी एकल बेटी को जाने नहीं देते थे। एक अच्छी बेटी होने के कारण वह अमेरिका में ही रहीं। यह पहली बार था जब उसके इज़राइल में रहने के सपने को विफल कर दिया गया था।

इज़राइल राज्य के निर्माण की ओर से काम करने के अलावा, मेरी माँ ने एक और बहुत महत्वपूर्ण काम पूरा किया; वह मेरे पिताजी से मिलीं जो यंग ज़ायोनीस्ट्स में भी सक्रिय थे। उन्होंने १९५४ में शादी की। जब यह सब हो रहा था, मेरी माँ का एक सक्रिय पेशेवर करियर था। मेरी माँ मैनहट्टन ब्रिज के पुनर्निर्माण में शामिल थीं। उन्होंने मेजर डेगन हाईवे के निर्माण पर भी काम किया।

जब मैं साथ आया, तो मेरी माँ ने वही किया जो उस पीढ़ी में उनसे अपेक्षित था; उसने मुझे पालने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए काम करना बंद कर दिया। जबकि मेरी माँ की प्रतिष्ठा किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में थी जो अपने लिए जो भी कार्य निर्धारित करती थी, उसे पूरा कर लेती थी, जीवन हमेशा उसके लिए अनुकूल या दयालु नहीं था। अपनी मां के दस्तावेजों को डिजिटाइज करने के अपने हालिया प्रयासों में मुझे एक प्रमुख दत्तक ग्रहण एजेंसी से एक दुखद पत्र मिला जिसमें मेरे माता-पिता के गोद लेने के अनुरोध को अस्वीकार कर दिया गया था। ऐसा लगता है, जब वह दूसरे बच्चे को जन्म नहीं दे सकी, तो मेरे माता-पिता ने एक बच्चे को गोद लेने की बहुत कोशिश की। हालाँकि, उस समय, जिन जोड़ों के पहले से ही एक बच्चा था, उन्हें दूसरा बच्चा गोद लेने के अवसर से वंचित कर दिया गया था।

बेशक, किसी भी बच्चे के रूप में, मेरे पास एक माँ के रूप में अपनी माँ की ज्वलंत यादें हैं। मेरी सबसे ज्वलंत यादों में से एक डब्ल्यूडीएस में मेरे पहले वर्ष से है। न्यूयॉर्क में एक तूफान आया। मुझे याद है कि मेरी माँ ने मुझे व्यक्तिगत रूप से स्कूल से वापस लाने और मुझे ब्रोंक्स वापस लाने के लिए मामारोनेक तक ड्राइव करने के लिए तूफान का सामना करना पड़ा, जहां हम उस समय रह रहे थे। और मेरी माँ के लिए, स्कूल में सिर्फ एक गुमनाम माँ होना मेरी माँ के लिए काफी नहीं था। मेरे दाखिला लेने के तुरंत बाद वह स्कूल में शामिल हो गई। जब मैं छठी या सातवीं कक्षा में था तब तक वह स्कूल के पीटीए की अध्यक्ष थीं। जिस बात ने मुझे सबसे ज्यादा प्रभावित किया, वह अब भी मुझे प्रभावित करती है। मेरी माँ पारंपरिक पीटीए अध्यक्ष नहीं थीं, जो केवल सेंकना बिक्री और इसी तरह के अन्य धन उगाहने वाले आयोजनों के बारे में चिंतित थीं। इसके बजाय, पीटीए के प्रमुख के रूप में, उसने स्कूल नीति पर सक्रिय रूप से अपनी राय देने के लिए डब्ल्यूडीएस स्कूल बोर्ड में अपनी सीट का इस्तेमाल किया (अक्सर हेडमास्टर श्री प्लॉटनिक के विचारों के खिलाफ जा रहा था। मैंने बहुत कुछ सीखा कि उसने अपनी जिम्मेदारियों को कितनी गंभीरता से लिया। .

मेरी माँ भी एक माँ थी जो कभी नहीं जानती थी कि कैसे ना कहना है। जब तक मैं एचएस में सीनियर था, मैं उससे नियमित रूप से पूछता था कि क्या हम एक बार में 2-4-6 या यहां तक ​​कि 8 इजरायली एचएस छात्रों की मेजबानी कर सकते हैं। उसने कभी "नहीं" कहा। जबकि मुझे यकीन है कि कॉलेज के तुरंत बाद इज़राइल जाने के मेरे फैसले के बारे में उनकी मिश्रित भावनाएं थीं, उन्होंने समर्थन के अलावा कुछ भी नहीं दिखाया। कई साल बाद, येल के बाद, उसके पहले पोते का जन्म हुआ; मदद के लिए जो भी काम जरूरी थे, उसने खुद को उपलब्ध कराया। येल को उठाओ, येल को छोड़ दो, और येल को जो कुछ भी चाहिए, उसमें मदद करो।

मेरी माँ प्रकृति की एक शक्ति थी, हमेशा सबसे पहले काम करने के लिए, कभी भी पूछे जाने की प्रतीक्षा नहीं की। लेकिन इन सबके बीच उनका परिवार हमेशा सबसे पहले आता था। चाहे, पहले, यह तीन का हमारा छोटा परिवार था, या तीनों पोते येल, ताली और एयटन की गिनती करने वाली बड़ी संख्या थी। ताली और एयटन के लिए तोरी का सूप देने से ज्यादा खुशी उसे किसी ने नहीं दी।

मेरी माँ ने आम तौर पर चीजों को अपने तरीके से काम किया। मृत्यु में भी, वह आंशिक रूप से इसे हासिल करने में सक्षम थी। वह घर पर, बिस्तर पर, मेरे पिता के साथ और मैं उसकी चेतना के अंतिम घंटों में उसके चारों ओर मर गई। हालांकि, एक चीज थी जिसे वह हासिल नहीं कर पाई थी। पिछले कुछ महीनों में वह आखिरकार आलिया बनाने के लिए उत्साहित थी; कुछ ऐसा जो हम अगले कुछ हफ्तों में एक साथ करने की योजना बना रहे थे। वह शारीरिक रूप से हमारे साथ नहीं होगी, हालाँकि, माँ हम निश्चित रूप से आपको अपने साथ अपने दिल में ले जाएंगे क्योंकि हम अपना अगला जीवन साहसिक कार्य शुरू करते हैं।

माँ, तुम बहुत याद आओगी!

डैनियल शुलमैन तेल अवीव 15 दिसंबर, 2011

केवल तीन महीने पहले मैं अपनी माँ के लिए स्तुति देने के लिए दोस्तों और परिवार के एक अलग समूह के सामने खड़ा था। वहाँ, मैं उसकी कहानी सुनाने वाला अकेला नहीं था, क्योंकि दो रब्बी थे जो उसे अच्छी तरह से जानते थे, और हम उसके कई दोस्तों और रिश्तेदारों से घिरे हुए थे। आज मेरे पापा मेरे दोस्तों से ही घिरे हुए हैं। आप में से कई मेरे प्रिय मित्र हैं। हालाँकि, दुर्भाग्य से, यहाँ कोई नहीं है जो वास्तव में मेरे पिताजी या माँ को अच्छी तरह से जानता हो। इतने कम समय में दो अद्भुत माता-पिता को खोना वाकई मुश्किल है। लेकिन आज मेरे बारे में नहीं है। आज मेरे पिता, डैनियल के बारे में है, या जैसा कि वह गर्व से इज़राइल में लोगों से कहेंगे, "डेविड बेन हैम हलेवी"।

मेरे पिताजी के बचपन में ऐसा बहुत कम है जो किसी को यह कल्पना कर सके कि हम यहाँ एक कब्रिस्तान में खड़े होंगे जो तेल अवीव में होने का दावा करता है, (पहला सभी यहूदी शहर), लेकिन वास्तव में पेटाच टिकवा (ज़ायोनी के सबसे पुराने में से एक) में है। भूमि की बस्तियाँ।) मेरे पिता अमेरिका में महान अवसाद के दौरान बड़े हुए। हालाँकि, उन्हें एक ऐसे पिता का सौभाग्य प्राप्त हुआ जो एक एकाउंटेंट था, और जिसका अभ्यास केवल एक छोटे से संकुचन के साथ, बड़ी गिरावट के दौरान सफलतापूर्वक जारी रहा। उनके माता-पिता दोनों कॉलेज गए, जिससे मेरी बेटी येल (जो यहां खड़ी है) चौथी पीढ़ी की कॉलेज ग्रेजुएट है। इस प्रकार, मेरे पिता एक विशेषाधिकार प्राप्त मध्यम वर्गीय घर में पले-बढ़े। छोटी उम्र से, मेरे पिता "टिंकरर" थे। वह हमेशा चीजों को डिजाइन और फिक्स करता था। उनकी ग्रीष्मकालीन नौकरी मूवी थियेटर में प्रोजेक्शनिस्ट की थी। उन्होंने ब्रोंक्स हाई स्कूल ऑफ साइंस में अपनी दूसरी स्नातक कक्षा के सदस्य के रूप में भाग लिया। जैसे ही उन्होंने युद्ध के समय एचएस स्नातक की उपाधि प्राप्त की, वे द्वितीय विश्व युद्ध के अंतिम दो वर्षों के लिए अमेरिकी वायु सेना में शामिल हो गए।

युद्ध के बाद मेरे पिता इलेक्ट्रिकल इंजीनियर बनने के लिए NYU गए। इस मोड़ पर उनकी कहानी थोड़ी और जटिल होने लगती है। वे इज़राइल के लिए गहन राजनीतिक गतिविधि के वर्ष थे। मेरे पिता इजराइल राज्य के निर्माण के लिए काम करते हुए अमेरिका के यंग ज़ायोनीवादियों में शामिल हो गए। वहां उसकी मुलाकात मेरी मां से हुई। लंबे प्रेमालाप के बाद, उन्होंने १९५४ में शादी कर ली। उस समय तक मेरे पिता रंगीन टीवी सेट विकसित करने वाली एक कंपनी के लिए काम करने में कामयाब हो चुके थे। बाद में उन्होंने अपनी खुद की फर्म, सुपरेक्स इलेक्ट्रॉनिक्स की स्थापना की। पिछले कुछ वर्षों में Superex अपने द्वारा निर्मित हेडफ़ोन के लिए सबसे अच्छी तरह से जाना जाता था।

कहा जा रहा है, यह उनकी व्यावसायिक उपलब्धियां नहीं थीं जिनके लिए मेरे पिता सबसे ज्यादा जाने जाते हैं, बल्कि यहूदी दुनिया के प्रति उनकी प्रतिबद्धता के लिए जाने जाते हैं। मेरे पिता दो बार हमारे स्थानीय आराधनालय के अध्यक्ष थे। वह UJA में भी काफी सक्रिय थे। मुझे अच्छी तरह से याद है कि योम किप्पुर युद्ध शुरू होने के दूसरे दिन, एक युवा प्रतिनिधि के रूप में एक रैली में एकत्र किए गए एक डॉलर के बिलों का एक बड़ा बैग UJA के शीर्ष दाताओं की एक सभा को सौंपने के लिए भेजा गया था। भले ही मेरे पिता उस समय के टीश और टीशमैन की लीग में नहीं थे, फिर भी उन्होंने मेरे माता-पिता के वित्त में इतना गहरा खोदा था कि उन्हें शीर्ष दाताओं की उस सभा में आमंत्रित किया जा सके।

मेरे पिता का यहूदी दुनिया पर और मुझ पर सबसे गहरा प्रभाव वेस्टचेस्टर डे स्कूल, ममारोनेक, एनवाई में उनकी भागीदारी थी। मेरे पिता डब्ल्यू.डी.एस. के प्रशासनिक उपाध्यक्ष बने। जिस साल मैंने स्नातक किया। यह तथ्य अपने आप में एक महत्वपूर्ण कहानी कहता है। जैसा कि मैंने प्रत्यक्ष रूप से देखा है, लोग अक्सर यहूदी स्कूलों में शामिल हो जाते हैं, मुख्यतः, जब उनके बच्चे स्कूल में होते हैं। दूसरी ओर, मेरे पिता ने, मेरे स्नातक होने के बाद, 18 साल बिताए, यहूदी शिक्षा में सुधार करने की कोशिश कर रहे WDS के लिए एक स्वयंसेवक के रूप में काम किया। मेरा सबसे गौरवपूर्ण क्षण, और जिसने मुझे सबसे अधिक प्रभावित किया, वह था जब मेरे माता-पिता को डब्ल्यूडीएस डिनर में सम्मानित किया गया था। जैसा कि पारंपरिक है, मेरे पिता ने धन्यवाद भाषण दिया। हालांकि, सामान्य ढिठाई के बजाय, जिसकी हर कोई उम्मीद कर रहा था, उन्होंने एक भावुक भाषण दिया कि कैसे हर बच्चा यहूदी शिक्षा का हकदार है। अपने संबोधन में उन्होंने कठिन छात्रों को परामर्श देने की अपनी नीति के लिए, मेरे माता-पिता का सम्मान करने वाली संस्था पर हमला किया।

पिताजी, ये पिछले महीने कठिन रहे हैं। हमारी योजनाओं ने हम सभी को एक नए साहसिक कार्य की शुरुआत करने का आह्वान किया। आप और माँ पहली बार उस राज्य में रहेंगे जहाँ आपने काम किया था। हम में से बाकी लोग बहुत लंबे अंतराल के बाद, ताली के लिए वहाँ आने के लिए घर आ रहे होंगे क्योंकि वह दस दिनों में अपनी सेना की सेवा शुरू करती है। एक पुरानी कहावत है "मनुष्य योजना बनाता है और भगवान हंसता है"। खैर, हमारी योजनाएँ बहुत आगे थीं, हमारा फर्नीचर एक जहाज पर था, और हमारा अपार्टमेंट पहले से ही किराए पर था जब माँ की अचानक मृत्यु हो गई। वह इस्राइल आने की जिद पर अड़ी थी। आप न्यू रोशेल में अपना घर छोड़ने के लिए थोड़ा अनिच्छुक थे। लेकिन हमारे लिए, पीछे मुड़ना नहीं था। ताली की ड्राफ्ट डेट थी। हम Mamaroneck में अपने पट्टे के आखिरी दिनों में उधार उड़ाए गए गद्दे पर रह रहे थे। आपने कहा, "जब माँ की मृत्यु हुई तो सब कुछ बदल गया", और आंतरिक रूप से, आपके लिए और हममें से बाकी लोगों के लिए। फिर भी, इस तथ्य के बावजूद, आप इस अंतिम महान साहसिक कार्य के लिए तैयार थे। दुर्भाग्य से, इस भूमि पर पहुंचने के बावजूद, आपको इसका आनंद लेने का अधिक अवसर कभी नहीं मिला। हमारे आने के तुरंत बाद आपकी तबीयत अचानक खराब हो गई, और पिछले 6 हफ्तों से आपका स्वास्थ्य और भी खराब हो गया। इस पूरी परीक्षा के दौरान आपने अपना सेंस ऑफ ह्यूमर बनाए रखा। आपने हर चीज में अच्छा पाया। आपके जीवन के अंतिम क्षणों में, आपको इस महान साहसिक कार्य में लाने के लिए मैंने आपसे क्षमा मांगी। क्योंकि यद्यपि आपने यहाँ रहते हुए उत्कृष्ट देखभाल प्राप्त की, आपके लिए अंतिम परिणाम, स्वयं के लिए बोलता है।

पिताजी, हम आपको बहुत याद करेंगे-- आने वाले महीनों और वर्षों में, लेकिन हम जो कुछ भी करते हैं उसमें आप हमारे साथ रहेंगे। डेविड बेन हैम हलेवी, ब्रोंक्स, न्यूयॉर्क से, आप यहाँ शाश्वत विश्राम पर पहुँचे हैं, ज़ायोनीवाद के पालने से दूर नहीं। आपके साथ यहां खड़े आपके तीन पोते-पोतियों के सामने, मैं वादा करता हूं, आने वाले वर्षों में, उस साहसिक कार्य को अर्थ देने के लिए अपनी पूरी कोशिश करूंगा।


डैन शुलमैन

डेनियल शुलमैन (जन्म ९ फरवरी, १९६७) स्पोर्ट्सनेट के साथ-साथ अमेरिकी नेटवर्क ईएसपीएन के साथ एक कनाडाई स्पोर्ट्सकास्टर है।

शुलमैन स्पोर्ट्सनेट पर चुनिंदा टोरंटो ब्लू जेज़ टेलीकास्ट के लिए प्ले-बाय-प्ले उद्घोषक के रूप में कार्य करता है और बेसबॉल-थीम वाले पॉडकास्ट की मेजबानी करता है, डैन शुलमैन के साथ स्विंग और एक बेल्ट। वह ईएसपीएन के मेन्स कॉलेज बास्केटबॉल कवरेज (जे बिलास के साथ) के लिए प्रमुख उद्घोषक के रूप में भी काम करता है, साथ ही ईएसपीएन पर चुनिंदा नियमित सीज़न मेजर लीग बेसबॉल गेम्स और ईएसपीएन रेडियो पर सीज़न के बाद एमएलबी कवरेज का नेतृत्व करता है।

इससे पहले, शुलमैन ने ईएसपीएन के लिए प्ले-बाय-प्ले उद्घोषक के रूप में काम किया था रविवार की रात बेसबॉल (हारून बूने और जेसिका मेंडोज़ा के साथ), 2017 सीज़न के समापन पर उन्होंने एक पद से इस्तीफा दे दिया। [1]


अंतर्वस्तु

शुलमैन का जन्म नेवार्क, न्यू जर्सी में हुआ था, और प्रिंसटन, न्यू जर्सी में पले-बढ़े। वह प्रिंसटन हाई स्कूल में टेनिस और लैक्रोस टीमों के कप्तान थे, और उन्होंने मिडिलबरी कॉलेज से अर्थशास्त्र में स्नातक की डिग्री प्राप्त की, और न्यूयॉर्क यूनिवर्सिटी स्टर्न स्कूल ऑफ बिजनेस से एमबीए किया। [२] [३] [४]

उनकी मां, एस रूथ शुलमैन, 1974 से 1999 तक रटगर्स ग्रेजुएट स्कूल ऑफ एप्लाइड एंड प्रोफेशनल साइकोलॉजी (GSAPP) की एसोसिएट डीन थीं। [5] उनके पिता, मेल शुलमैन, एक केमिकल इंजीनियर थे। [6]

शुलमैन ने एक बार कहा था दी न्यू यौर्क टाइम्स, "मैं अपने डीएनए में सामाजिक सक्रियता के साथ पैदा हुआ था। मेरे दादा न्यूयॉर्क शहर के परिधान जिले में एक संघ के आयोजक थे। मेरी माँ मुझे मेरे घुमक्कड़ में वाशिंगटन में नागरिक अधिकारों के प्रदर्शन में ले गईं।" [7]

शुलमैन ने एटी एंड एम्पटी में अपना व्यावसायिक करियर शुरू किया, वहां 18 साल से अधिक काम किया और कंपनी की वरिष्ठ कार्यकारी टीम के सबसे कम उम्र के सदस्य बन गए। [८] शुलमैन ने एक प्रवेश-स्तर खाता प्रबंधन पद पर शुरुआत की जब उन्होंने एटी एंड एम्पटी छोड़ दिया, वे $२२ बिलियन के उपभोक्ता लंबी दूरी के व्यवसाय के अध्यक्ष थे, ४०,००० कर्मचारियों का प्रबंधन। [९]

इसके बाद वे प्रेसिडेंट और सीओओ बने और फिर Priceline.com के सीईओ बने। वहाँ अपने दो वर्षों के दौरान, ट्रेन का वार्षिक राजस्व रिपोर्ट किए गए $20 मिलियन से बढ़कर लगभग $1 बिलियन हो गया। [8]

२००१ में, रिचर्ड ब्रैनसन ने शुलमैन को वर्जिन मोबाइल यूएसए, इंक. का संस्थापक सीईओ बनने के लिए आमंत्रित किया। शुलमैन ने २००२ में अपने राष्ट्रीय लॉन्च से कंपनी का नेतृत्व किया और २००७ में एक सार्वजनिक कंपनी बन गई, और अंततः २००९ में स्प्रिंट नेक्सटल को इसकी बिक्री की। [९] ] कंपनी में उनके कार्यकाल को "कोई छिपी हुई फीस नहीं" वाहक के रूप में कंपनी के विकास द्वारा नोट किया गया था। [१०] [९] जब तक शुलमैन ने वर्जिन मोबाइल छोड़ा, तब तक यह देश के शीर्ष वायरलेस कैरियर में से एक बन गया था, जिसमें ५० लाख से अधिक ग्राहक थे और वार्षिक बिक्री में $१.३ बिलियन। [११] स्प्रिंट नेक्सटल को वर्जिन मोबाइल की बिक्री के बाद, शुलमैन ने स्प्रिंट के प्रीपेड समूह के अध्यक्ष के रूप में काम किया जब तक कि वह अमेरिकन एक्सप्रेस में नहीं चले गए। [9] [12]

30 सितंबर 2014 को, यह घोषणा की गई थी कि शुलमैन पेपाल के सीईओ बनेंगे, जो 2015 में ईबे से अलग होकर एक अलग कानूनी इकाई के रूप में जारी रहेगा। [13] उनके कार्यकाल को यूरोपीय भुगतान प्रदाता iZettle के 2.2 बिलियन डॉलर के अधिग्रहण द्वारा भी चिह्नित किया गया था। , PayPal की अब तक की दूसरी सबसे बड़ी खरीदारी। [१४] उन्होंने कहा है कि पेपाल में उनके लक्ष्यों में अमेरिकी वित्तीय प्रणाली से वंचित 70 मिलियन अमेरिकियों को वित्तीय उपकरण देना शामिल है। [९]

२०१८-१९ के संयुक्त राज्य संघीय सरकार के शटडाउन के दौरान, शुलमैन ने पेपाल के लिए ब्याज-मुक्त नकद अग्रिमों में $५०० की पेशकश करने का विचार शुरू किया, जो अमेरिकी सरकार के कर्मचारियों को ब्याज मुक्त ऋण में $ २५ मिलियन तक प्रदान करने के लिए प्रतिबद्ध था। [१५] अप्रैल 2019 में, शुलमैन ने दो बाजारों को जोड़ने के लिए उबेर में $५०० मिलियन का निवेश करने की पेपाल की योजना की घोषणा की। [१६] नवंबर २०२० में, शुलमैन ने पेपाल पर क्रिप्टोक्यूरेंसी की खरीद और बिक्री के शुभारंभ का निरीक्षण किया। [17]

2019 में, शुलमैन ने स्वास्थ्य देखभाल की लागत कम करके संघर्षरत श्रमिकों की मदद करने के लिए पेपाल की कर्मचारी वित्तीय कल्याण पहल का अनावरण किया, और कर्मचारियों के लिए लंबी अवधि की बचत को बढ़ावा देने के लिए कंपनी में इक्विटी प्राप्त करने के अवसर पैदा किए। [१८] २०२० में उन्होंने अमेरिका में काले स्वामित्व वाले व्यवसायों और अल्पसंख्यक समुदायों का समर्थन करने के लिए पेपाल की ५३५ मिलियन डॉलर की प्रतिबद्धता की घोषणा की, ताकि नस्लीय धन अंतर को बंद करने में मदद मिल सके। [19]

शुलमैन ने पहले नॉर्टनलाइफलॉक (पूर्व में सिमेंटेक कॉर्पोरेशन) के गैर-कार्यकारी अध्यक्ष के रूप में कार्य किया था। [२०] [२१] सितंबर २०१८ में, उन्हें वेरिज़ॉन बोर्ड ऑफ़ डायरेक्टर्स के सदस्य के रूप में चुना गया। [२२] शुलमैन ने ग्रेक्रॉफ्ट पार्टनर्स की सलाहकार समिति में भी काम किया, जो एक निजी इक्विटी कंपनी है जो शुरुआती चरण की नई मीडिया और प्रौद्योगिकी कंपनियों पर केंद्रित है। [23]

शुलमैन अप्रैल 2008 से जून 2013 तक रटगर्स विश्वविद्यालय के बोर्ड ऑफ गवर्नर्स में थे। [२४] वह ऑटिज़्म स्पीक्स में बोर्ड में भी कार्य करता है, जो ऑटिज़्म स्पेक्ट्रम पर व्यक्तियों के लिए कारणों और उपचारों में अनुसंधान को आगे बढ़ाने के लिए समर्पित एक वकालत समूह है। [२५] [२६] शुलमैन बिजनेस राउंडटेबल [२७] और द इकोनॉमिक क्लब ऑफ न्यू यॉर्क में निदेशक मंडल के सदस्य के रूप में कार्य करते हैं, और सिंगापुर आर्थिक विकास बोर्ड के एक अंतर्राष्ट्रीय सलाहकार परिषद के सदस्य हैं। [२८] वे विदेश संबंध परिषद के आजीवन सदस्य हैं। [29]

शुलमैन ने नॉर्थ कैरोलिना पब्लिक फैसिलिटीज प्राइवेसी एंड सिक्योरिटी एक्ट की निंदा की, जिसमें कहा गया है कि सार्वजनिक सुविधाओं में लोगों को जन्म के समय उनके लिंग के अनुसार बाथरूम का उपयोग करना अनिवार्य है। [३०] उन्होंने कहा कि "नया कानून भेदभाव को कायम रखता है और यह उन मूल्यों और सिद्धांतों का उल्लंघन करता है जो पेपाल के मिशन और संस्कृति के मूल में हैं।" [३०] शुलमैन ने प्रमुख निगमों के लगभग १२० अधिकारियों के साथ एक विपक्षी पत्र भी लिखा। [३१] उत्तरी कैरोलिना में नए कानून के विरोध में, शुलमैन ने घोषणा की कि कंपनी राज्य में ४०० लोगों को काम पर रखने के लिए अपने विस्तार को रद्द कर रही है। [31] [32]

डैन शुलमैन ने पेपाल के बयान में लिखा, "जबकि हम अपने संचालन केंद्र के लिए एक वैकल्पिक स्थान की तलाश करेंगे, हम इस भेदभावपूर्ण कानून को उलटने के लिए उत्तरी कैरोलिना में एलजीबीटी समुदाय के साथ काम करने के लिए प्रतिबद्ध हैं, उन सभी के साथ जो समानता के लिए प्रतिबद्ध हैं।" [30]

शुलमैन का नाम द्वारा रखा गया था व्यापार का हफ्ता मीडिया में देखने वाले शीर्ष 20 लोगों में से एक के रूप में, [33] और उन्हें अर्न्स्ट एंड यंग 2009 एंटरप्रेन्योर ऑफ द ईयर नामित किया गया। [३४] २००९ में उन्हें वैश्विक वायरलेस उद्योग में शीर्ष २५ सबसे शक्तिशाली लोगों में से एक नामित किया गया था। [३५] २०१७ में, आर्थिक शिक्षा परिषद ने बेहतर सूचित समाज बनाने के लिए आर्थिक और वित्तीय साक्षरता को बढ़ावा देने के लिए शुलमैन को अपने दूरदर्शी पुरस्कार से सम्मानित किया। [36]

फॉर्च्यून ने उन्हें 2017 की बिजनेसपर्सन ऑफ द ईयर सूची, 2018 की सूची, [37] और 2019 की सूची में शीर्ष दस में शामिल किया। [३८] २०१७ में, शुलमैन को ब्रेनन सेंटर फॉर जस्टिस द्वारा अपने ब्रेनन लिगेसी अवार्ड के साथ मान्यता दी गई थी, जिसका नाम सुप्रीम कोर्ट के न्याय के नाम पर रखा गया था, वित्तीय सेवाओं को लोकतांत्रिक बनाने और अधिक समावेशी वैश्विक अर्थव्यवस्था का निर्माण करने में उनके योगदान के लिए। [३९] २०१८ में, सेंटर फॉर फाइनेंशियल सर्विसेज इनोवेशन ने शुलमैन को "अधिक सुलभ और समावेशी" वित्तीय प्रणाली में उनके योगदान के लिए पहली बार वित्तीय स्वास्थ्य नेटवर्क दूरदर्शी पुरस्कार से सम्मानित किया। [40]

2018 में, रटगर्स विश्वविद्यालय ने उन्हें डॉक्टरेट की मानद उपाधि से सम्मानित किया, और उन्होंने विश्वविद्यालय की 252वीं वर्षगांठ पर भाषण दिया। [24]

2019 में, शुलमैन को एंडेवर ग्लोबल द्वारा दुनिया भर के उद्यमियों का समर्थन करने के उनके काम के लिए हाई-इम्पैक्ट लीडर ऑफ द ईयर अवार्ड से सम्मानित किया गया था। [४१] उन्हें २०१९ में ग्लासडोर के शीर्ष ५० सीईओ में से एक नामित किया गया था। [४२]

2020 में, रॉबर्ट एफ कैनेडी सेंटर फॉर जस्टिस एंड ह्यूमन राइट्स ने शुलमैन को रिपल ऑफ होप अवार्ड से सम्मानित किया, जो उन लोगों को पहचानता है जिन्होंने सामाजिक परिवर्तन के प्रति प्रतिबद्धता और समानता, न्याय और बुनियादी मानवाधिकारों के लिए एक जुनून का प्रदर्शन किया है। [43] [44]

जब वे वर्जिन मोबाइल के सीईओ थे, शुलमैन ने स्टैंडअप फॉर किड्स के साथ एक साझेदारी का नेतृत्व किया, जो एक गैर-लाभकारी संस्था है जो बेघर युवाओं को उत्तरजीविता किट और एक हॉटलाइन नंबर वितरित करती है। बेघर बच्चों को क्या अनुभव होता है, यह जानने के लिए, शुलमैन ने एक बार न्यूयॉर्क शहर की सड़कों पर 24 घंटे बिताए, बिना शेव किए, कंबल में लिपटे, और बिना पैसे, घड़ी या सेल फोन के। [7]

शुलमैन ने क्राव मागा का अभ्यास तब से किया है जब उनकी किशोरावस्था ने कहा है कि वह व्यवसाय में उसी दर्शन का पालन करते हैं। उन्होंने एक साक्षात्कार में कहा, "मार्शल आर्ट में एक दर्शन है, जो है, 'कभी भी स्थिर न रहें।' अभी भी खड़े रहना हिट होने के लिए कह रहा है। आपको आगे बढ़ते हुए कुछ जोखिम उठाने के लिए हमेशा तैयार रहना होगा। आप स्थिर नहीं रह सकते"। [45]


क्या आप एक लेखक हैं?

जेएफके हिस्ट्री मेकर एक ऐसी पुस्तक है जो ई-बुक की क्षमताओं के साथ उस सर्वश्रेष्ठ पारंपरिक जीवनी को जोड़ती है। आश्चर्यजनक अनुसंधान और सूचना की मल्टी-मीडिया उत्कृष्ट कृति आदमी, राष्ट्रपति और आइकन में नई अंतर्दृष्टि प्रदान करती है। ईबुक संस्करण 1,000 पेज की किताब के बराबर है। यह आधिकारिक संकलन छात्रों और आम लोगों के लिए समान रूप से एक आदर्श संदर्भ स्रोत है। 36 कालानुक्रमिक रूप से क्रमबद्ध अध्यायों की विशेषता, 180 उच्च संकल्प तस्वीरें हैं, 200 से अधिक प्रमुख पतों और समाचार सम्मेलनों का पूरा पाठ, पत्राचार और अन्य जानकारी के 60 से अधिक पृष्ठ, संदर्भ पुस्तक पूरी तरह से खोज योग्य है, और आकर्षक विस्तार से पालन-पोषण का खुलासा करती है, अमेरिका के 34वें राष्ट्रपति की शिक्षा, व्यक्तिगत जीवन और सार्वजनिक सेवा। ई-बुक एक पारंपरिक बायोग के सर्वश्रेष्ठ संयोजन को जोड़ती है

इतिहासकार और लेखक मार्क शुलमैन ने 1992 में सीडी-रोम के लिए जेएफके हिस्ट्री मेकर का पहला संस्करण लिखा था। जैसे-जैसे अधिक दस्तावेज अवर्गीकृत हो गए और प्रौद्योगिकी तक सार्वजनिक पहुंच बढ़ी, शुलमैन ने महसूस किया कि नए तथ्यों और अंतर्दृष्टि को प्रकाश में लाने के लिए एक पूर्ण ओवरहाल आवश्यक था। . यह नया, पूरी तरह से अद्यतन कार्यक्रम, विशेष रूप से ई प्रौद्योगिकी के लिए लिखा गया है, शुलमैन ने राष्ट्रीय अभिलेखागार, कांग्रेस पुस्तकालय और कैनेडी पुस्तकालय में बिताए सैकड़ों घंटों से लाभ उठाया है। जबकि सामग्री व्यापक है, यह बेहद पठनीय और आसान संदर्भ के लिए व्यवस्थित है।

सैकड़ों उच्च-रिज़ॉल्यूशन वाली तस्वीरें और 35 वीडियो क्लिप लोगों और स्थानों को JFK के निजी और राजनीतिक जीवन में प्रमुखता से दर्शाती हैं। JFK के दैनिक व्हाइट हाउस कार्यक्रम के विस्तृत अंश और उनकी दिन-प्रतिदिन की व्यस्तताओं का दायरा उनके राष्ट्रपति पद के दौरान उनके सामने आने वाले मुद्दों का एक अनूठा दृश्य है। अनूठी तकनीक उपयोगकर्ता को बहुआयामी दृष्टिकोण के साथ इन मुद्दों की जांच करने में सक्षम बनाती है। उदाहरण के लिए, उपयोगकर्ता राष्ट्रपति केनेडी और नागरिक अधिकारों के बारे में पढ़ सकता है, कई प्रासंगिक वीडियो क्लिप देख सकता है, उनकी बैठकों की जांच कर सकता है और इस मुद्दे पर दैनिक ध्यान दे सकता है और फिर नागरिक अधिकारों पर राष्ट्रपति के पते के पूर्ण पाठ की जांच कर सकता है।

जेएफके के बारे में उपलब्ध संसाधनों के लिए यह ठोस, व्यापक शोध एक अद्भुत अतिरिक्त है। यदि आपको अपने आप को एक चयन तक सीमित रखना है, तो JFK HistoryMaker व्यक्ति और उसकी उपलब्धियों को जीवंत करता है।

कार्यक्रम के प्रमुख खंड हैं:
* परिचय

* परिवार
* बचपन
* विद्यालय
* हार्वर्ड
*यूरोप और युद्ध
* समुद्री सेना
* वयोवृद्ध
*कांग्रेस प्रत्याशी*
*कांग्रेसी
* सीनेटर
* शादी
* 1956 कन्वेंशन
* जेएफके का चुनाव
*टीम चुनना
* प्रेसीडेंसी का कैलेंडर
* उद्घाटन
*शक्ति लेना
* सूअरों की खाड़ी
*वियना शिखर सम्मेलन*
*बर्लिन में संकट
* दक्षिण - पूर्व एशिया
*अर्थव्यवस्था
*जेएफके और अंतरिक्ष कार्यक्रम
* नागरिक अधिकार
* क्यूबा मिसाइल क्रेसीस
* परीक्षण प्रतिबंध संधि
* क्यूबा मिसाइल क्रेसीस
*यूरोप की यात्रा
*स्वास्थ्य और सामाजिक जीवन
* जैकी और बच्चे (एक तस्वीर असेंबल)
*हत्या
* प्रेसीडेंसी की कला
*विरासत और ग्रंथ सूची
* प्रेसीडेंसी का कैलेंडर
*प्रमुख भाषण
*सभी प्रेस सम्मेलनों का पूरा पाठ
* राष्ट्रपति कैनेडी और सोवियत प्रीमियर ख्रुश्चेव के बीच पूर्ण पत्राचार


डैनियल शुलमैन जीवनी

डैनियल एच। शुलमैन के रूप में कार्य करता है अध्यक्ष, मुख्य कार्यकारी अधिकारी, निदेशक कम्पनी का। उन्होंने जुलाई 2015 से पेपाल के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में कार्य किया था, सितंबर 2014 से जुलाई 2015 तक पेपाल के अध्यक्ष और सीईओ-डिजाइनी के रूप में कार्य किया, पूर्व समूह अध्यक्ष, अमेरिकन एक्सप्रेस कंपनी के एंटरप्राइज ग्रुप, एक वित्तीय सेवा कंपनी, अगस्त 2010 से अगस्त 2014 तक? पूर्व अध्यक्ष, स्प्रिंट नेक्सटल कॉर्पोरेशन का प्रीपेड समूह, एक सेलुलर फोन सेवा प्रदाता, नवंबर 2009 से अगस्त 2010 तक, जब स्प्रिंट नेक्सटल ने वर्जिन मोबाइल, यूएसए, एक सेलुलर फोन सेवा प्रदाता बीए का अधिग्रहण किया। मिडिलबरी कॉलेज से एम.बी.ए. न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय के लियोनार्ड एन. स्टर्न स्कूल ऑफ बिजनेस से


लेट द रिकॉर्ड शो: ए पॉलिटिकल हिस्ट्री ऑफ एक्ट यूपी न्यूयॉर्क, सारा शुलमैन

ईस्ट एंड बुक्स पटाउन को प्रोविंसटाउन में वापस स्वागत करते हुए खुशी हो रही है, w/सारा शुलमैन लेट द रिकॉर्ड शो: ए पॉलिटिकल हिस्ट्री ऑफ एक्ट यूपी न्यूयॉर्क, 1987-1993 एक विशेष इन-पर्सन और वर्चुअल बुक इवेंट के लिए।

वर्चुअल टिकट के लिए Eventbrite के साथ रजिस्टर करें।

*जूम लिंक का उपयोग उन सभी द्वारा किया जा सकता है जो Eventbrite के साथ पंजीकरण करते हैं। इवेंट शुरू होने से कुछ मिनट पहले Eventbrite लिंक पर क्लिक करें। आप एक आभासी प्रतीक्षालय में होंगे। हम आपको प्रारंभ समय पर ईवेंट में शामिल होने देंगे.

ओ में से एक, ओपरा पत्रिका की 32 एलजीबीटीक्यू पुस्तकें जो 2021 में साहित्यिक परिदृश्य को बदल देंगी और 2021 में आपकी पठन सूची में जोड़ने के लिए कॉस्मोपॉलिटन की एलजीबीटीक्यू + पुस्तकों में से एक

"ऐतिहासिक शोध और बौद्धिक विश्लेषण की एक उत्कृष्ट कृति जो एक लुप्त हो चुकी दुनिया और उससे उभरी दुनिया में कई खिड़कियां बनाती है, जिसमें हम अभी रहते हैं।" --अलेक्जेंडर ची

बनाने में बीस साल, सारा शुलमैन का लेट द रिकॉर्ड शो अब तक का सबसे व्यापक राजनीतिक इतिहास है जो एसीटी यूपी और अमेरिकी एड्स सक्रियता का संयोजन है

केवल छह वर्षों में, एसीटी यूपी, न्यूयॉर्क, सभी जातियों, लिंग, कामुकता और पृष्ठभूमि के कार्यकर्ताओं के एक व्यापक और असंभावित गठबंधन ने दुनिया को बदल दिया। विद्वेष, हताशा, बुद्धिमत्ता और रचनात्मकता से लैस, इसने एड्स संकट का सामना निगमों, संस्थानों, सरकारों और सभी के लिए एड्स उपचार के रास्ते में खड़े व्यक्तियों पर एक अथक, सरल और बहुमुखी हमले के साथ किया। उन्होंने वाशिंगटन, डीसी में एफडीए और एनआईएच पर हमला किया, और न्यूयॉर्क में सुई विनिमय कार्यक्रम शुरू किए, उन्होंने ग्रैंड सेंट्रल टर्मिनल पर कब्जा कर लिया और एड्स की कानूनी परिभाषा को बदलने के लिए संघर्ष किया, जिसमें महिलाओं को उन्होंने अमेरिकी बीमा उद्योग, हथियार कला और विज्ञापन को धक्का देने के लिए बदल दिया। उनका एजेंडा, और लड़ाई लड़ी और हराया- द न्यूयॉर्क टाइम्स, कैथोलिक चर्च और फार्मास्युटिकल उद्योग। उनकी सक्रियता ने अपनी जटिल और परस्पर शक्ति में, एड्स से पीड़ित लोगों और उन्हें त्यागने वाले कट्टर समाज के जीवन को बदल दिया।

एसीटी यूपी के सदस्यों के साथ दो सौ से अधिक साक्षात्कारों के आधार पर और आज के कार्यकर्ताओं के लिए सबक के साथ समृद्ध, लेट द रिकॉर्ड शो गठबंधन के आंतरिक कामकाज, संघर्षों, उपलब्धियों और अंतिम फ्रैक्चर का एक रहस्योद्घाटन अन्वेषण और लंबे समय से अतिदेय पुनर्मूल्यांकन है। शुलमैन, अपनी पीढ़ी के सबसे सम्मानित कतारबद्ध लेखकों और विचारकों में से एक, अपनी विशिष्ट कठोरता और काटने के साथ, कैसे और क्यों की जांच करते हैं, कैसे हताश बहिष्कारों के एक समूह ने अमेरिका को हमेशा के लिए बदल दिया, और इस प्रक्रिया में एक रहने योग्य भविष्य बनाया दुनिया भर में लोगों की पीढ़ी।

सारा शुलमैन फिक्शन (द कॉस्मोपॉलिटन, रैट बोहेमिया और मैगी टेरी सहित), नॉनफिक्शन (स्टेजस्ट्रक, कॉन्फ्लिक्ट इज नॉट एब्यूज, और द जेंट्रीफिकेशन ऑफ द माइंड) और थिएटर (कार्सन मैकुलर, मैनिक सहित) के बीस से अधिक कार्यों के लेखक हैं। फ्लाइट रिएक्शन, और बहुत कुछ), और कई फीचर फिल्मों के निर्माता और पटकथा लेखक (द ओल्स, मॉमी इज कमिंग, और यूनाइटेड इन एंगर, अन्य)। उनका लेखन द न्यू यॉर्कर, द न्यूयॉर्क टाइम्स, स्लेट और कई अन्य आउटलेट्स में छपा है। वह स्टेटन आइलैंड कॉलेज में मानविकी की एक विशिष्ट प्रोफेसर हैं, न्यूयॉर्क इंस्टीट्यूट ऑफ ह्यूमैनिटीज में एक फेलो, मैकडॉवेल कॉलोनी, यद्दो और न्यूयॉर्क फाउंडेशन फॉर द आर्ट्स से कई फेलोशिप प्राप्त करने वाली हैं, और 2018 में प्रस्तुत की गई थीं। प्रकाशन त्रिभुज का बिल व्हाइटहेड पुरस्कार। वह मिक्स न्यू यॉर्क एलजीबीटी एक्सपेरिमेंटल फिल्म एंड वीडियो फेस्टिवल की कोफाउंडर और ग्राउंडब्रेकिंग एसीटी यूपी ओरल हिस्ट्री प्रोजेक्ट की सह-निदेशक भी हैं। एक आजीवन न्यू यॉर्कर, वह समलैंगिक अधिकारों और महिला सशक्तिकरण के लिए लंबे समय से सक्रिय है, और शांति के लिए यहूदी आवाज के सलाहकार बोर्ड में कार्य करती है।

"एक महत्वपूर्ण बूट-ऑन-द-ग्राउंड खाता ... पाठक सक्रिय कार्यकर्ताओं के साथ हैं, उनसे उनकी कहानियां सुनते हैं, लेकिन अन्य लोग भी जो उन्हें जानते हैं ... महत्वपूर्ण, लोकतांत्रिक सत्य-कथन।" --किर्कस (तारांकित समीक्षा)

"[ए] बढ़िया इतिहास ... [शुलमैन का] प्रत्यक्ष दृष्टिकोण और प्रचुर विवरण कई अनहेल्दी कार्यकर्ताओं के साहस और समर्पण के लिए एक मूल्यवान वसीयतनामा प्रदान करते हैं।" --प्रकाशक साप्ताहिक

"लोग अक्सर सत्तावादी हैंडबुक की बात करते हैं, और मुझे हमेशा आश्चर्य होता है कि इसके विपरीत क्या है? शायद यह किताब, वास्तव में। कई मायनों में। सारा शुलमैन ने यहां एसीटी यूपी एनवाई के एक आधिकारिक इतिहास से अधिक लिखा है-- यह एक है ऐतिहासिक शोध और बौद्धिक विश्लेषण की उत्कृष्ट कृति, जो लुप्त हो चुकी दुनिया और उससे उभरी दुनिया में कई खिड़कियां बनाती है, जिसमें हम अभी रहते हैं। मैं इस तरह की किताब के बारे में नहीं सोच सकता-यह लगभग पूरी तरह से नया मॉडल है , शुलमैन के जीवन के काम के परिणाम के रूप में विशिष्ट रूप से संभव है। हमारे एकमात्र वास्तविक बौद्धिक आइकनोक्लास्ट में से एक के रूप में, वह एक आंदोलन की इस कहानी के साथ हमारे पास लौटती है जिसने कम से कम एक बार दुनिया को बदल दिया, अब उस दुनिया को फिर से बदलने के काम का एक हिस्सा है। कोई भी पाठक बदल जाएगा, मुझे लगता है, यहां की कहानियों से - कट्टरपंथी और नए सिरे से, जो मेरे लिए उम्मीद से बेहतर कुछ है।" --अलेक्जेंडर ची, हाउ टू राइट अ ऑटोबायोग्राफिकल नॉवेल के लेखक

"विशेष रूप से स्पष्ट, सारा शुलमैन हमें न्यूयॉर्क में एसीटी यूपी आंदोलन का अब तक का सबसे व्यापक इतिहास साक्षात्कार, एक तीखी टिप्पणी, और सहयोगी कार्रवाई और उसके इतिहास के लिए एक निरंतर वसीयतनामा के माध्यम से देता है। इस असाधारण इतिहास से साथ में बताया प्रतिभागियों की कई आवाजें, शुलमैन स्पष्ट करते हैं कि इस देश में एचआईवी और एड्स के इतिहास को लोकप्रिय कथाओं और भव्यता के मुकाबलों से प्रभावित किया गया है, जो कि एड्स से सालाना हजारों लोगों की जान गंवाने को स्वीकार करने में काफी हद तक विफल रहे, जो कि गंभीर रूप से खुल गए थे। आंदोलन के भीतर सत्ता के मुद्दे, और विशिष्ट तरीके जो रंगीन और गरीब लोग व्यापक रूप से मनाए गए वैज्ञानिक प्रगति से अछूते रहे। यह काम हमें यह भी बताता है कि इतने सारे लोग कार्यकर्ता क्यों बनते हैं: सामाजिक और राजनीतिक ताकतों को समझने के लिए जो भारी लगती हैं, अपनी दुनिया को व्यवस्था देने के लिए और दुख, क्रोध, विश्लेषण और कार्रवाई में समुदाय को खोजने के लिए दूसरों के साथ काम करें की पुस्तक हमें बताती है कि न तो हमारा दुःख और न ही हमारा क्रोध समाप्त हुआ है, और यह कि संघर्ष और कष्ट झेलने वाले सभी लोगों की स्वीकृति का कार्य हमारा कार्य बना हुआ है।" --जूडिथ बटलर

"दिवंगत महान हावर्ड ज़िन की शैली में, सारा शुलमम ने एक महाकाव्य, गतिशील और महत्वपूर्ण पीपुल्स हिस्ट्री ऑफ़ द एक्ट अप मूवमेंट लिखा है, जो शक्तिशाली कहानी कहने और आयोजन के क्या करें और क्या नहीं में अमूल्य सबक से भरा है। हम एक महान ऋणी हैं अपने शोध की गहराई और वर्षों के लिए शुलमैन के साथ सौदा, एक कहानी बताने की उनकी प्रतिबद्धता के लिए जो केवल कुछ व्यक्तियों को उजागर करने के बजाय एक समूह को ऊपर उठाता है और सम्मान देता है, और पूरी सच्चाई को गंभीर कठोरता और प्यार के साथ बताने की उसकी इच्छा के लिए। "- -V (पूर्व में ईव एनस्लर), द वैजाइना मोनोलॉग्स के लेखक

"सारा शुलमैन की उल्लेखनीय पुस्तक लेट द रिकॉर्ड शो एसीटी-यूपी के इतिहास की एक संपूर्ण और सुधारात्मक रीटेलिंग प्रदान करती है, जिसमें पात्रों की एक विविध जाति का परिचय दिया गया है जो कि आधिकारिक एचआईवी / एड्स कथा के रूप में पारित होने से काफी हद तक मिटा दिया गया है। वह असाधारण रिपोर्टिंग लाती है, सूक्ष्म रूप से कैलिब्रेटेड विवरण और एक पुस्तक के अपने स्वयं के जीवित अनुभव जो एक बार आंदोलन के लिए एक प्रेम पत्र है जिसने पीछे हटने से इनकार कर दिया क्योंकि इसने अपने घुटनों पर एक महामारी और सामाजिक परिवर्तन से जूझ रहे कार्यकर्ताओं की एक नई पीढ़ी के लिए एक रोड मैप को मजबूर कर दिया। ” --लिंडा विलारोसा, योगदान लेखक, द न्यूयॉर्क टाइम्स पत्रिका

"दिल, क्रोध और कठोरता के साथ, सारा शुलमैन हमें दिखाती है कि कैसे एड्स ने एसीटी यूपी के लोगों को यह बताकर हमारी राजनीतिक दुनिया को आकार दिया है कि उन्होंने अपने शब्दों में क्या किया। बता दें कि रिकॉर्ड शो एक किताब से अधिक है यह एक विश्वकोश है, an oral history, and a map. Indeed, as the most marginalized people are again at risk during yet another viral pandemic, Schulman (and the voices she foregrounds so lovingly) gives us an activist guide for communally creating a better world. It is a masterpiece—the book on AIDS history I wish had been available for me to read years ago." --Steven Thrasher, Daniel H. Renberg Chair of Social Justice in Reporting, Northwestern University Medill School of Journalism and author of The Viral Underclass

"Sarah Schulman has achieved the near impossible in this riveting and powerful book. She writes with the knowledge and experience of a passionate insider as she lays out a detailed and deep history of ACT UP. Yet she has a sharp eye for the bigger picture, offering a broad analysis, bringing in diverse, fascinating, and illuminating perspectives. Not until this book has an author captured how ACT UP was grounded in both the feminist and civil rights movements, nor how the group spawned new movements and inspired a new generation of queer activism while dramatically influencing the course of the AIDS epidemic and making a mark on American culture. The writing is crisp and compassionate. The stories are vivid -- heroic, painful, breathtaking and joyous. Sarah Schulman has produced a definitive and monumental work." --Michelangelo Signorile, author of It's Not Over: Getting Beyond Tolerance, Defeating Homophobia and Winning True Equality


PayPal seeks to offer better financial services to the poor

Dan Schulman, PayPal's CEO, took an extraordinary measure in the summer of 2007. At the time, he was the CEO of Virgin Mobile, the American cellular company owned by billionaire Richard Branson. Virgin supported Stand Up for Kids, an organization that distributed survival kits to homeless youth. The organization's director suggested that he spend one day as a bona fide homeless person in order to better grasp what these boys and girls are forced to endure. With a week-old beard, filthy jeans, a raggedy T-shirt and blanket around his shoulders – with no cell phone, watch, money or other indication of his comfortable life – Schulman set out on the streets of Manhattan, embarking on an experience that, according to him, changed his life.

"If we wanted to eat, we had to beg for money. There’s a certain amount of deference paid to a CEO, but no one paid attention to me on the street. I consider myself a good communicator and a good salesman. It took me five hours of begging to raise less than a dollar," he wrote in an article later published in the New York Times. "My entire concept of what is important changed… Forget Starbucks and a Ŭ latte — I walked two miles to find a 25-cent cup of coffee. We slept on concrete in an abandoned skate park."

There is a link between Schulman's childhood, the day he spent as a homeless man and the business strategy and business culture that he is nurturing at PayPal, the world's largest online payment company.

He was born and raised in New Jersey. His grandfather was among the first union organizers in the Manhattan garment industry and his mother, Ruth, was an academic and human rights activist who took him to rallies as a baby. His father, Mel, who worked as a chemist, was concerned that his son would be the youngest person with an FBI record. "I was born with social activism in my DNA," he writes.

Now, it is that DNA that detemines the strategic and business agenda at PayPal – an online empire that enables merchants to receive payments and buyers to make payments on a wide variety of websites a company that is traded on NASDAQ at over ุ billion and that reported over ű billion in revenues and ũ.2 billion in profits last year.

The company's tagline for every conference, event and ad is "We put people at the center of everything we do." This statement is a popular sugar-coated corporate slogan, but at PayPal, it is accompanied by extraordinary measures.

A prominent example occurred about two months ago, when PayPal scrapped its plan to establish an operations center in Charlotte, North Carolina, which was intended to employ 400 workers. The reason: the government passed a bill that forces transgenders to use restrooms corresponding with their "biological gender."

"The new law perpetuates discrimination, and it is against the values and principles that are at the core of PayPal’s mission,” Schulman said.

The North Carolina law indeed caused extensive discussion and was subject of strong opposition from the Obama administration, but in corporate America, where many live in the closet or keep their personal opinions in them, PayPal CEO's reaction was unusual. He bound himself and his company to an issue that many consider explosive and dangerous. And that action, as evident from a conversation with him, is part of his general world view.

Banks left? PayPal came in

Last year, PayPal reached a strategic business decision considered unusual in the two worlds in which it operates – hi-tech and finance: to market PayPal to the lower class, people who are transparent and undesirables to banks, or people who do not even have a bank account. People whose poor credit (in the US) keeps financial services out of their reach. This measure will not be a donation or altruistic operation, but rather a method of generating profit in a market segment with few competitors. However, despite the obvious cynicism, one cannot help but believe Schulman's determination to spread a bit of good around the world.

According to PayPal's new vision, formulated by Schulman, "We believe that it is time to rethink money and democratize financial services, so that managing and transferring money will be a right enjoyed by all, not just by people of affluence. We believe that every individual has a right to fully participate in the global economy, and we are obligated to empower people to enhance their financial strength."

Schulman wrote similar statements in the first financial report PayPal issued as an independent company since splitting from online shopping giant eBay last year: "Our goal is to provide simple, convenient and reliable financial services and digital payment opportunities that will help fulfill the dreams, hopes and desires of millions of people and businesses around the world, including those that were not served by the traditional system."

"That's what motivated me to work at PayPal", says Schulman, 58, in an interview with Calcalist. "I grew up in a progressive household, with a family that believed in equality for all, and that leaves its mark on you. In the past, I planned to go into politics and never considered Wall Street as an option. But I believe business is committed to being a positive force. One cannot expect our governments to handle all of the issues: we have a great deal of resources and talents, and if we work together with the government and the business regulators, we will have a better chance at solving some of the world's most urgent issues."

One of these issues, says Schulman, is that "a large portion of the population receives poor financial services. In America, there is a saying: 'it is expensive to be poor.' That is true mainly in the field of financial services: 10 percent of people's available income goes toward paying unnecessary commissions and interest fees, and that is the same amount that these people spend on food. It's ridiculous there must be a solution and I'm showing that technology could play a major role in the solution."

At a time in which more people own mobile phones and have internet access than bank accounts, PayPal wants to be the easy, fast and inexpensive tool for them to manage their financial matters on their own, without begging for favors from traditional institutions.

"Over 2 billion people around the world are left out of the financial system and many others suffer from inferior service," he says. "Think of what these people would be able to do with technology and software: know their balance, income and expenses, manage their money in an easier, simpler and less expensive manner, and save more of it. This vision is relatively new to us, but it is beginning to resonate within the company. Fast Company has recently issued a report by which PayPal is fifth on the list of brands motivated by a good cause, beyond making money. I am very proud of that."

Will you give loans to the poor or, better yet – encourage them to save?

"Yes. Receiving a loan in the US requires a credit rating (known as FICO) derived of credit card usage. But what if, for example, you are an immigrant without enough history? We, on the other hand, know you and know that you are a responsible individual who pays his bills and we can use that information to grant you loans. We are currently focusing on loans for small businesses based on their history with us, and not credit rating. We have already granted Ū billion in such loans and, interestingly enough, 25 percent were granted in geographical areas in which ten banks and more have shut down their branches because their median revenues were lower than the national average.

"To improve your financial stability, we will help you understand how to manage your money to save for your kids' college education or an emergency, instead of taking out an expensive loan. The customer will look at the expenses and say: 'I didn’t know that I spend 踰 a month on entertainment. Can you give me a warning when I hit 跌, so I can save the remaining 贄 in an account for holiday gifts for my kids?'"

PayPal is currently busy developing and enhancing the tools that will enable this, alongside another service that may help the lower and middle classes: debt management. If you own a small business that allows for payment by credit or if you are an individual forced to borrow money from your friends, you can ask PayPal to pay the loan on time or remind customers to repay their debt.

It sounds like you are becoming more like the banks and the banks are trying to be more like PayPal.

"I don’t think that's the case. I think that we and the banks approach the market with what we know and, in some cases, there are many opportunities for us to work together. We have recently acquired Xoom, an international money transfer system using mobile phones. Using this service, the money is immediately transferred to the recipient's bank account, without a 3-day waiting period, without waiting in line and without using mediators – thus the cost is 33-50 percent lower than that of a standard international money transfer. This is an example of a perfect partnership between companies like ours and the traditional banking system. We used to want to do everything ourselves at PayPal, but I think that the financial system's best option consists of collaborations. No one can say that democratizing financial services is bad. It is good for communities, countries, the global economy and educational progress. That is the objective and we are all rallying around it."

Cash will not die

Schulman speaks quietly, almost whispering, and he lacks the mannerisms and ego that are so prevalent among executives of his caliber. He is tall and thin, simply dressed in a black Polo shirt and blue jeans, showing no sign of his tailored past as president of Enterprise Growth at American Express.

PayPal's CEO, a Jew, arrived in Israel early last week for an intense 2.5-day visit during which he visited the company's R&D centers in Israel. "This is my first visit to Israel as part of my job, but it's probably my 15th time in the country," he says and laughs. "As a child, I picked avocado in the Pardess Hannah orchards. After that, any job is easy."

Later, we will discover that he dabbles in Hebrew as well and that he starts every day with a Krav Maga workout. The IDF combat method has become a hit in the US.

But one must not be fooled by Schulman's soft voice or casual demeanor. He joined PayPal in September 2014, when it was still owned by eBay, as the person designated to lead it on a new and independent path.

After more than a decade under eBay's management, the companies decided to part ways and PayPal executed a spinoff and issuance. The starting point was not easy: in a Fortune article, Keith Rabois - among PayPal's first employees and currently a venture capital investor - described the years under eBay as "the lost years." Services like Apple Pay, Android Pay and Square enabled simple and quick digital payment at a press of a Smartphone button and it seemed like PayPal was stuck.

However, about a year after the official split, it seems that Schulman is managing to keep the past behind. PayPal currently generates more money, employs more people and is traded at a value higher than eBay. Last week's Financial Times's global brand rating valued the PayPal brand at ฟ.9 billion, up 23 spots compared to 2015. It is not only ahead of eBay, but also ahead of established and veteran companies like Ford, Siemens, KFC, Costco and Pepsi.

What has changed at PayPal this year?

"The spinoff and issuance were very important. Our industry is like a chess board with many pieces in motion and it was essential for us to decide when to play and which tools to use. As part of eBay, many merchants, retailers and technology companies felt that although we are their partners, we are actually also competitors. That has completely disappeared. Today, we have affiliations and partnerships that we couldn’t have had before—with Facebook, AliBaba and leading cellular providers around the world. And still, this is just the beginning and there's a lot of work ahead."

Did becoming a public company have an impact?

"Even as part of eBay, we cared about our shareholders. But we do not manage our business on a quarterly basis and do not live from one quarter to the next. We rather think of the medium- and long-term while meeting the commitments to our investors. So far" – he knocks on the wooden table three time – "we've manage."

What should be expect in the long term, in 10 or 20 years from now? Will this be the end of cash money?

Schulman smiles. "Many people are wrong to predict the death of cash and I am not among them. Eighty-five percent of transactions today are made in cash and will continue to be in cash for a long time to come. However, as Smartphone use increases, money will undergo further digitization processes. There are two reasons for this: first, more and more people around the world will use their phone to manage their money. Secondly, a grand revolution is already underway: people use their phone to shop when they are at the store or on their way there, and retailers can offer them much more.

"I can take a bus, order dinner at a restaurant and pick up my order without waiting on line—all using my phone. The restaurant knows which sandwiches I like, sends special offers to my phone so that I'll eat there again, and I save time and money. That is the greatest promise of digital commerce. And we want to be the operating system that provides 100 percent of the checkout solution, a platform that enables simple and easy payment with PayPal, but also with Apple Pay, Android Pay credit cards, benefits, splitting the devices – whatever the customer wants. We want to be part of the next revolution of contextual commerce: the idea is that instead of the customer visiting the seller's site the seller will find the buyer wherever he is. If you read a blog or e-mail, you can shop directly from there. For us, that is a great opportunity."

Violating privacy? Bad for business

Throughout his entire career, Schulman was a practical person who juggled between the financial and technological worlds. At Princeton High School in New Jersey, he took more of an interest in sports than in studies, making it difficult for him to enroll in college. As such, he worked as a truck driver for Princeton University for six months until he was accepted to Middlebury College to study economics and later studied toward an MBA at the prestigious NYU.

His first "real" job was at AT&T, as an account manager. It was a low ranking position in which he had to wear the same suit for three months before he saved enough money to buy a new one. Eighteen years later, when he left AT&T, he was president of the Consumer Division. That was in 1999, the height of the dot-com hype. Schulman joined the fun with Priceline.com, was appointed CEO, and resigned after two years, when he was recruited to establish Virgin Mobile in the US. In 2010, he left the hi-tech companies behind and took a senior position at American Express.

This career move prepared him for his current position. Like him, PayPal has been navigating between the financial and technological worlds for years. PayPal was founded in 1998 as a button for executing digital payments. It merged with Elon Musk's x.com, survived the 2001 dot-com crisis and became a giant in Fintech—the term currently used to combine technology and finance—even before this term was in use. Fintech is one of the most desirable adjectives that can be applied to a company nowadays: according to an Accenture study published last week, global Fintech investments in the first quarter of 2016 reached a record of ŭ.3 billion.

Silicon Valley claims that Fintech is a bubble, others say that it is the future. What do you think?

"I think that we are just scratching the surface of digitizing money. We are still at a very early stage of the game. The overall digital payment market generates almost 贄 trillion. This industry will peak, and when it does, many will enjoy it. There won't be just a single company holding over 10 percent of the market. Many companies focus only on consumers or merchants, but for a payment system to succeed—it takes both—and that's what we do. We currently have 184 million accounts for consumers who pay with PayPal and another 14.5 million merchants, and we want to offer them all of the services they need."

That is also the vision of other internet giants with deep pockets, like Google, AliBaba and Amazon. Are you concerned by competition from them?

"Every company has competition and if you deny it, you shouldn’t be in business. For me, competition is like gravity: I don’t wake up in the morning thinking about gravity pulling me down as I get out of bed. It's simply part of life. If you focus too much on your competitors, you might be involved in the "Me too" strategy instead of differentiating yourself based on your customers' real needs."

In the process, you—along with all of the internet giants and companies that you serve—collect a great deal of personal information about us. Many are concerned with this power that you have.

"I think that a consumer must be able to feel confident that his information is secure, and a company that violates this principle won't be able to be a leading brand. We always want to create a simpler and friction-free technology and provide more value, but it must be done with the consumer's consent. Our business is offering our customers better services using the information and data that we collect, and not selling it to others."

Global transactions, Israeli security

"Our cyber team in Israel is our most important feature"

With all due respect to innovation, efficiency and special features, the most dramatic issue for PayPal and companies of its sort is security. There is nothing more sensitive than having access to other people's money and the margin for error is zero. One massive error could seal the fate of the company and send it to the graveyard of unreliable companies. PayPal's Israeli branch is responsible for this substantial issue through the cyber division in Be'er Sheva (based on the CyActive startup acquired last year —ed.) and the risk management and fraud prevention center in Tel Aviv.

"We have over 200 employees in Israel—cyber professionals, analysts and scientists—and they are most likely the most important feature that we offer our customers," says Schulman.

According to him, the online payment company's approach to cyber is a bit different than the customary approach in the field. "Most companies focus on fraud prevention, ensuring that no bad things happen. We want to analyze the data that we have to make money transfer easier. For example, we recently launched a service called One Touch, which saves the need for entering a user name and password every time in order to execute payments and money transfers. The algorithms that we developed enable us to identify who the user is without these details."

To what extent can you or any other company really be hacker-proof? After all, no system is 100 percent safe.

"As the world progresses towards software and digital, it becomes more vulnerable to cyber attacks and malware. An average American company is attacked over 4 million times a year and financial services companies are attacked all the time. Good protection can be provided by combining sophisticated firewall systems that prevent access from unwanted people and models that distinguish normal and unusual conduct for those already inside. Our platform processes over 6 billion transactions per year and the data compiled in their regard enables us to identify and prevent a problematic transaction. Algorithms are like weapons for which the ammunition is data and the more ammunition they have, the stronger they are."


Daniel Schulman (writer)

Daniel Schulman is an American author and journalist. He is a senior editor at the Washington, D.C. bureau of Mother Jones. [1] In 2014, he wrote the book Sons of Wichita, a biography of the Koch family. [1] [2] [3] In 2015, Schulman, along with David Corn, released a story in Mother Jones questioning whether Bill O'Reilly's story about his coverage of the Falklands War was accurate. [४]

  1. ^ b Gold, Matea (23 May 2014). "Review of Koch brothers biography, 'Sons of Wichita,' by Daniel Schulman". Washington Post . Retrieved 3 August 2015 .
  2. ^
  3. Lemann, Nicholas (25 May 2014). "Billionaire Boys Club". न्यूयॉर्क टाइम्स . Retrieved 3 August 2015 .
  4. ^
  5. Kelly, Jim (June 2014). "Koch Classic". Vanity Fair . Retrieved 3 August 2015 .
  6. ^
  7. Scott, Adriana (20 February 2015). "Views You Can Use: O'Reilly's War Stories". US News & World Report . Retrieved 3 August 2015 .

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अंतर्वस्तु

Eli Schulman was born in 1910 on the West Side of Chicago. [4] In 1940, he started his first venture in the restaurant business with a popular coffee shop called Eli's Ogden Huddle. [5] He followed Eli's Odgen Huddle with Eli's Stage Delicatessen, where several notable performers dined.

Eli's The Place For Steak Edit

In 1966, Eli's The Place for Steak was opened and the celebrities followed. [5] Celebrities such as Frank Sinatra, Sammy Davis Jr., Gale Sayers, and Henny Youngman all spent time dining at Eli's The Place for Steak. [6] During the late 1970s, Eli Schulman developed the original plain cheesecake as the signature dessert for Eli's The Place for Steak. The cheesecake represented the restaurant at the first Taste of Chicago in 1980, and it eventually became the festival's most popular dessert, with about 2 million slices sold as of 2005. [7] After being open for 39 years, Eli's The Place for Steak closed in 2005. [1] [8]

Eli's Cheesecake Company Edit

Eli's Cheesecake Company became its own company soon after the first Taste of Chicago in 1980 with a small North Side plant. [8] In 1996, Eli's Cheesecake Company moved to its current location in Chicago's Dunning neighborhood. [1] [8] The new location, called Eli's Cheesecake World, includes a 62,000-square-foot (5,800 m 2 ) state-of-the-art antique bakery, bakery cafe, and corporate offices. [1] [8] Eli's Cheesecake products get shipped to customers all over the U.S. and to stores internationally. [9] Eli's is also available via a cooperation with Lou Malnati's through Lou Malnati's Tastes of Chicago, which provides Chicago-style cuisine nationally.

Eli Schulman's son, Marc Schulman, became president of Eli's Cheesecake in 1984 and has been running the company since his father's death on May 8, 1988. [4] Later in 1988, a playground across from the street from Eli's the Place for Steak was dedicated in Eli's memory and named the "Eli M. Schulman Playground". [10]

In November 2015, The Eli's Cheesecake Company launched their first cookbook, The Eli's Cheesecake Cookbook: Remarkable Recipes from a Chicago Legend. The cookbook pays homage to founder Eli M. Schulman and includes 40 different recipes, including Eli's Cheesecake's classic cheesecakes such as Original Plain, Chocolate Chip, and Banana Chocolate, plus recipes from Eli's famous Chicago steakhouse, like Shrimp deJonghe. Aside from the recipes, the cookbook gives anecdotes from president Marc Schulman, wife Maureen Schulman, and a commentary from Chicago radio personality, Rick Kogan.

Eli's has made cheesecakes for four American presidential inaugurations. In both 1993 and 1997, it made 2,000 pound cheesecakes for Bill Clinton's inauguration ceremonies. [11] [12] In January 2009, Eli's produced a 500-pound cheesecake for Barack Obama's inaugural ball, and in January 2013, the company made a 500-pound cheesecake for Obama's Inaugural Staff Ball. [13] [14] [15]

Eli's Cheesecake made a 2,000-pound cheesecake to commemorate the Burnham Plan Centennial on June 27, 2009, as well as the twenty-ninth anniversary of the Taste of Chicago and Eli's Cheesecake. [16] Eli's has also made cheesecakes over the years for events such as Hillary Clinton's 50th birthday, Disney World's 25th birthday, Abraham Lincoln's Birthday Bicentennial Banquet (which President Barack Obama attended), Chicago's 150th birthday and Illinois' Governor Pat Quinn's inauguration in 2011. [17] [18] [19] [20] In 2015, Eli's made a cake for the James Beard Awards Welcome Reception in Chicago. Eli's Cheesecake continues to be favorite at the Taste of Chicago. [३]

Eli's has also been featured on some popular television shows, such as The Tonight Show with Jay Leno तथा The Oprah Winfrey Show. [20] In May 2012, Eli's Cheesecake was featured on ABC World News with Diane Sawyer in a special called "Made in America". [९]

Eli's partners with schools and organizations such as Wilbur Wright College, the Chicago High School for Agricultural Sciences (CHSAS), Vaughn Occupational High School, the New Horizon Center for Developmentally Disabled, the Greater Chicago Food Depository, the Illinois Department of Human Services, Top Box and Refugee One. Eli's supports CHSAS students by buying their wildflower honey and using it in its cheesecakes, as well as providing job-shadowing opportunities. The Greater Chicago Food Depository and Eli's partner for special food drive events like the Magnificent Mile Lights Festival as well as food donations throughout the year. Eli's was honored by the Department of Human Services with the Spotlight Award, which recognizes companies who advocate for people with disabilities.


About the author

Sarah Schulman

Sarah Schulman is the author of more than twenty works of fiction (including The Cosmopolitans, Rat Bohemia, तथा Maggie Terry), nonfiction (including Stagestruck, Conflict is Not Abuse, तथा The Gentrification of the Mind), and theater (Carson McCullers, Manic Flight Reaction, and more), and the producer and screenwriter of several feature films (The Owls, Mommy Is Coming, तथा United in Anger, among others). Her writing has appeared in न्यू यॉर्क वाला, दी न्यू यौर्क टाइम्स, Slate, and many other outlets. She is a Distinguished Professor of Humanities at College of Staten Island, a Fellow at the New York Institute of Humanities, the recipient of multiple fellowships from the MacDowell Colony, Yaddo, and the New York Foundation for the Arts, and was presented in 2018 with Publishing Triangle's Bill Whitehead Award. She is also the cofounder of the MIX New York LGBT Experimental Film and Video Festival, and the co-director of the groundbreaking ACT UP Oral History Project. A lifelong New Yorker, she is a longtime activist for queer rights and female empowerment, and serves on the advisory board of Jewish Voice for Peace.

Sarah Schulman

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